11月7日下午，江西長運財務總監(jiān)傅琳雁組織召開了不動產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)建設工作專題會，會議由資產(chǎn)管理部部長王菡潔主持，南昌地區(qū)子公司相關(guān)負責人現(xiàn)場參會，外地子公司視頻參會。會上，王菡潔傳達南昌交投集團不動產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)建設工作專題會議精神以及市國資委《關(guān)于不動產(chǎn)系統(tǒng)建設國資監(jiān)管提示函的工作要求》文件精神；資產(chǎn)管理部針對市國資委反饋的問題進行了梳理，并對普遍性出現(xiàn)的數(shù)據(jù)錯誤問題進行了解讀，提出了具體的填報要求。長運物業(yè)、都市城際公交（大通物流）、長鴻物業(yè)、九江長運、撫州長運、上饒汽運對資產(chǎn)填報工作進行了匯報。傅琳雁提出三點要求，一是提高認識，加強組織管理。各單位要形成主要領(lǐng)導統(tǒng)籌安排，分管領(lǐng)導親自抓，一級抓一級，相關(guān)部門協(xié)同聯(lián)動的模式，切實做好不動產(chǎn)系統(tǒng)核對工作。二是層層壓實，責任到人。要堅持實事求是的原則，厘清存量資產(chǎn)，嚴格按照時間節(jié)點，完成資產(chǎn)填報工作；三是嚴肅整改，認真復盤。要形成由一級經(jīng)辦人制表，二級部門負責人復核，三級分管領(lǐng)導審批三級審核機制，確保各子表數(shù)據(jù)邏輯性保持一致。
