7月26日，長(zhǎng)運(yùn)集團(tuán)總經(jīng)理李偉，股份公司副總經(jīng)理占梁一行到景德鎮(zhèn)長(zhǎng)運(yùn)進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。景德鎮(zhèn)長(zhǎng)運(yùn)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理程鵬及班子成員陪同調(diào)研。李偉一行先后前往景德鎮(zhèn)長(zhǎng)運(yùn)汽車總站、樂平長(zhǎng)運(yùn)公司等地開展實(shí)地調(diào)研，通過邊看、邊聽的方式詳細(xì)了解了安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等情況，隨后召開了調(diào)研會(huì)。會(huì)上，程鵬就公司發(fā)展歷程，經(jīng)營(yíng)中面臨的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，機(jī)務(wù)成本管控，2024年主要目標(biāo)及工作思路及意見及建議等方面進(jìn)行了匯報(bào)，各班子成員作補(bǔ)充說明。李偉對(duì)景德鎮(zhèn)長(zhǎng)運(yùn)未來的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃提出了四點(diǎn)建議。一是立足主責(zé)主業(yè)，利用周邊區(qū)域線路，發(fā)展更多站點(diǎn)巴士線路；二是拓展產(chǎn)業(yè)鏈條，做好市場(chǎng)調(diào)研，向跟車輛相關(guān)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，利用現(xiàn)有資源發(fā)展新業(yè)態(tài)；三是做好成本控制，進(jìn)一步圍繞降成本開展機(jī)務(wù)管理工作，合理有效管控成本；四是做好安全管理，對(duì)車輛、場(chǎng)站、辦公場(chǎng)所的安全隱患進(jìn)行排查，抓牢抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，強(qiáng)化安全管理，確保安全生產(chǎn)。
當(dāng)天下午，李偉一行在鄱陽長(zhǎng)運(yùn)調(diào)研，深入了解公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、成本管控以及公司面臨的主要難點(diǎn)、痛點(diǎn)等情況，鄱陽長(zhǎng)運(yùn)董事長(zhǎng)甘冰等陪同。
李偉一行實(shí)地調(diào)研了鄱陽長(zhǎng)運(yùn)站務(wù)作業(yè)和公司車載安全監(jiān)控運(yùn)行以及旅游業(yè)務(wù)開展等情況，并提出指導(dǎo)性建議。座談會(huì)上，甘冰就公司基本情況、經(jīng)營(yíng)狀況、安全管理、業(yè)務(wù)發(fā)展思路、重點(diǎn)工作及企業(yè)發(fā)展中面臨的困難進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。班子成員就各自分管領(lǐng)域作補(bǔ)充說明。針對(duì)鄱陽長(zhǎng)運(yùn)下一步工作，李偉提出幾點(diǎn)建議，一是團(tuán)結(jié)就是力量，班子成員要團(tuán)結(jié)協(xié)作，各盡其責(zé)，共同努力促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；二是要有壯士斷腕的勇氣，推動(dòng)企業(yè)改革，讓企業(yè)煥發(fā)新的活力；三是要面向市場(chǎng)立足主業(yè)，積極創(chuàng)新思維，開拓市場(chǎng)空間，增加市場(chǎng)份額；四是要積極搞好政企關(guān)系，加強(qiáng)與政府的溝通，營(yíng)造良好的外部環(huán)境，樹立企業(yè)的品牌形象；五是要加強(qiáng)安全管理，抓好安全風(fēng)險(xiǎn)排查，建立應(yīng)急預(yù)案，提升全員安全意識(shí)；六是要堅(jiān)定信心，樹立信心，主動(dòng)擁抱市場(chǎng)，增強(qiáng)市場(chǎng)拓展能力。
