1月20日，股份公司常務副總經(jīng)理劉磊、副總經(jīng)理占梁一行前往鷹潭公司，就2025年預算編制及落實工作進行調研，鷹潭公司董事長汪斌、鷹潭長運總經(jīng)理蘭軍等出席會議。會上，汪斌詳細匯報了鷹潭公司的生產經(jīng)營狀況、重點工作進展及未來發(fā)展規(guī)劃等方面的情況，班子成員對相關內容進行了補充說明。劉磊、占梁在聽取匯報后，對鷹潭公司近一年來取得的成就給予了肯定，并針對2025年預算編制工作及企業(yè)未來的發(fā)展思路，分別提出了寶貴的意見和建議。占梁指出，預算編制應體現(xiàn)成本下降，在運用現(xiàn)有資產不增加成本的前提下增長業(yè)務量。鷹潭公司應在展現(xiàn)自身工作亮點的同時，增加附加產出，促使企業(yè)更快更好地發(fā)展。劉磊強調，全面預算應以2024年的業(yè)務為導向，回歸生產經(jīng)營的本質，科學合理地制定2025年的預算。面對2025年新的挑戰(zhàn)，子公司在維護政企關系、積極爭取補貼的同時，更要注重提升自身的“造血功能”，考慮主營業(yè)務的增長。他強調，應以有效的手段和思想導向為基礎，做好本職工作，對業(yè)務結構進行細致分析，確保工作落到實處，實現(xiàn)主營業(yè)務的突破。一是要有市場推動意識，善于發(fā)現(xiàn)市場需求，減少對政府的依賴性，讓企業(yè)回歸市場本質；二是要有成本管控意識，按照總部方案推進工作，系統(tǒng)、科學地優(yōu)化人力資源，對客運站進行轉型升級，利用平臺優(yōu)勢搶占市場；三是要加強人員狀態(tài)意識，鷹潭公司各級成員應統(tǒng)一思想，上下一心，以最佳狀態(tài)迎接各項挑戰(zhàn)，共同推動企業(yè)在市場浪潮中穩(wěn)健前行，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。調研結束后，劉磊一行先后前往鷹西客運樞紐站、貴溪長運等地，對春運工作進行現(xiàn)場指導，并了解了客貨郵工作的開展情況。
